Mapa de mudança organizacional
Mudança organizacional pode ser realizada de várias maneiras. Saiba como
A mudança organizacional pode ser feita de várias maneiras. Na verdade, existem muitos tipos diferentes de atividades que podem contribuir para uma reorganização bem-sucedida. Mas como você começa? Quais elementos você precisa e como essas coisas estão conectadas entre si? Na Fæbric, desenvolvemos um mapa para facilitar você em seu projeto de mudança organizacional. Desenhamos o mapa com base em nossas experiências em mudança organizacional. Você está convidado a usá-lo livremente. Se tiver feedback ou dúvidas, entre em contato conosco.
Como funciona?
Em um mapa normal de, por exemplo, um país, você pode ver cidades e estradas. Ele oferece uma visão geral das diferentes cidades que você pode visitar e das diferentes rotas que pode seguir. No entanto, o mapa não informa quais cidades visitar e quais rotas tomar. Para isso, um guia pode aconselhá-lo, levando em conta seu contexto e preferências, e acompanhar você no caminho.
O Mapa de Mudança Organizacional funciona da mesma forma que um mapa normal: Ele fornece uma visão geral das diferentes atividades e diferentes rotas que você pode seguir para realizar sua mudança organizacional. Como essas estradas se conectam, quais são as vantagens e armadilhas de possíveis trajetos curtos e quais são as implicações para a organização, as pessoas e o cronograma? Com base em suas preferências e necessidades, podemos aconselhá-lo sobre qual rota seguir e acompanhá-lo ao longo do caminho.
No Mapa de Mudança Organizacional, comunicamos nosso caminho ideal para a mudança organizacional. No entanto, todo contexto é diferente. Portanto, com este template da Miro, oferecemos a você a oportunidade de brincar com os diferentes elementos e compor seu próprio percurso.
Dificuldades em criar uma abordagem para seu projeto de mudança organizacional? Dificuldades para explicar isso ao seu time e aos stakeholders? Com o template da Miro, você pode esboçar sua própria trajetória de mudança organizacional.
Quando usá-lo?
Se você está planejando um projeto de mudança organizacional, o Mapa de Mudança Organizacional pode lhe ajudar. O próprio mapa de mudança organizacional oferece a você (e aos seus stakeholders) uma visão geral de como as atividades, que contribuem para a mudança organizacional, estão interligadas. O template da Miro oferece a oportunidade de brincar com os elementos de mudança organizacional.
Como fazer isso?
Dê uma olhada no mapa de mudanças organizacionais e decida sobre as atividades que você acha necessárias e gostaria de executar.
Arraste os elementos das atividades na ordem correta usando o template.
Faça anotações sob os elementos, se necessário.
Discuta seu plano de mudança organizacional com seu time e stakeholders!
Aproveite os templates disponíveis no Miroverse enquanto executa seu plano de mudança organizacional.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de organograma de parcerias
Ideal para:
Org Charts, Organizational Design
O modelo de organograma de parcerias é uma ferramenta interativa que representa visualmente a intrincada rede de relacionamentos entre parceiros de negócios. Ele oferece um layout claro e estruturado que ajuda os usuários a entender como as diferentes entidades se alinham e interagem em um ecossistema colaborativo. Um de seus principais benefícios é a clareza que oferece. No mundo frequentemente complexo dos relacionamentos interorganizacionais, ter uma representação visual e direta das parcerias elimina ambiguidades e garante que todas os envolvidos estejam alinhados. Isso promove uma colaboração e um planejamento estratégico mais eficazes, tornando-o uma ferramenta de negócios essencial.
Organização e Mapeamento de Processos
Ideal para:
Organogramas, Operações, Mapeamento
O template de Mapeamento de Organização e Processos facilita a análise e otimização dos processos organizacionais. Ao visualizar fluxos de processos, gargalos e handoffs, este template ajuda os times a identificar ineficiências e a otimizar fluxos de trabalho. Com seções para documentar as etapas do processo e oportunidades de melhoria, este template capacita os times a implementar melhorias de processo e promover a excelência operacional.
IASA - Canvas da Organização de Arquitetos
Ideal para:
Organogramas, Operações, Mapeamento
O canvas de organização de arquitetura é um tipo de cartão de capacidade de negócios especialmente adaptado para entender e melhorar a capacidade de arquitetura de uma organização.
Modelo de organograma linear
Ideal para:
Organizational Chart, Diagramming
O modelo de organograma linear fornece uma representação clara e visual das estruturas organizacionais modernas que priorizam a colaboração e relacionamentos horizontais sobre cadeias de comando hierárquicas complexas. Uma das principais vantagens de usar este modelo é que ele promove clareza e transparência, facilitando para as organizações mostrar configurações de equipe e garantir que todos os membros da equipe entendam seus papéis. Essa clareza fomenta um ambiente mais inclusivo e colaborativo, que se alinha perfeitamente com os valores organizacionais contemporâneos. O modelo é uma ótima ferramenta para promover comunicação eficaz e trabalho em equipe
Organograma e Gráfico de Responsabilidade
Ideal para:
Organogramas, Operações, Mapeamento
O template Organograma e responsabilidade esclarece funções e responsabilidades dentro de times ou projetos. Ao delinear as principais responsabilidades e a autoridade para a tomada de decisões, este template promove a responsabilização e capacita os indivíduos a contribuírem de forma eficaz. Com funcionalidades personalizáveis para adicionar funções e definir níveis de responsabilidade, este template promove clareza e alinhamento em toda a organização.
Modelo de Organograma Funcional
Ideal para:
Leadership, Org Charts, Operations
Estabelecer hierarquia em uma empresa capacita os colaboradores a conhecerem suas próprias funções e responsabilidades, além de deixar claro a quem recorrer quando tiverem necessidade específica. É isso exatamente o que um organograma empresarial faz. E este modelo simplifica a construção de um OE para sua empresa. O primeiro passo é determinar a estrutura organizacional de alto nível da sua empresa. Então é fácil criar uma representação visual de como os diferentes funcionários estão interconectados.